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《免费模式基础版》讲什么？4天3夜100多个实操案例分享被实践检验过的16个免费模型《免费模式基础版》16个免费模型理论01体验模型02第三方***模型03主产品免费模型04副产品免费模型05赠品免费模型

方案06产品分级模型07客户模型08时间模型09空间模型10耗材模型11利润模型

思维12频率模型13跨行业模型14功能模型15增值模型16模型

袁国顺，免费模式创始人一个实实在在践行免费模式的企业家30年时间里，历经数百个实战案例以利他为核心创立特色的免费模式，给出了如何先成就顾客再赢得市场的免费之道。

火爆活动的背后，有这6个免费模式逻辑做支撑

1.提前预定：活动开始前12月19日开始接受预定，提前预估活动规模，以便及时做出调整，袁国顺策划方案班，确保活动效果。

2.三限原理：限时、限人、限量。制造稀缺。

3.让顾客有接受的理由：为自己的超值活动找一个足够的理由，增加信服力。比如开业庆典、周年庆回馈客户等。

4.赠品模型：

赠品价值要高：不仅产品有信服力，而且价格透明，让客户看的到；

赠品虚实结合：既有实物如椅、电视，又有抵用券、体验券等

5.第三方***模型：

整合众多合作伙伴资源，帮助其引流，第三方为赠品买。号召行业内合伙人企业老板及员工推出电视、LED显示屏、朋友圈广告、微信推送、所有合作单位微信公众号推送，一玖策划方案班，所有合作单位易拉宝、公司内部广告氛围营造，互利共赢。

6.产品分级模型：

给产品分高中低档，不同质量不同定价，甚至与生活态度和精神层面挂钩，驱动客户产生高水平的消费。

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通过免费模式，20万开一家200万的店

江西李大厨鱼头王，坐落在当地繁华地段的一楼，房租贵不说，二楼还有一家1000平米的湘菜品牌，压力很大。餐饮这一行就是这样，不开在好地方，生意就会受到影响，壹久策划方案班，好地方又全是竞争对手。创始人李培禾谈起以前的自己，不懂营销、没有方向、员工难管、客户难留，总觉得生意做得很累。

进入壹玖之后，李培禾通过学习免费模式，经营思路大开，策划方案班，用《免费模式系统版》中“分拆”和“借”的思维，集结身边的朋友成为自己的股东、合伙人，只用了20万就开了一家本需要200万才能开起来的店，就连店里近30万的厨房设备都是朋友直接从江苏常州免费给他拿来用的。

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